Analisis Kepemimpinan Dan Kebijakan Promosi Jabatan Koperasi Karyawan Dalam Meningkatkan Kinerja Koperasi Karyawan (Studi Kasus Koperasi Pegawai Bank Btn)

Heryanto, . (2018) Analisis Kepemimpinan Dan Kebijakan Promosi Jabatan Koperasi Karyawan Dalam Meningkatkan Kinerja Koperasi Karyawan (Studi Kasus Koperasi Pegawai Bank Btn). Masters thesis, Universitas Pamulang.

	Text COVER.pdf Restricted to Registered users only Download (4MB)
	Text BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (190kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (352kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (249kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (341kB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (10kB)
	Text JURNAL.pdf Restricted to Registered users only Download (371kB)

Abstract

Sesuai UU No 12 Tahun 1967 Tentang Perkoperasian, seorang manajer koperasi boleh direkrut dari dalam (internal) maupun dari luar (eksternal) koperasi. Bagi koperasi karyawan (kopkar), manajer kopkar umumnya dari internal perusahaan yang direkomendasi, diarahkan, dan atau didrop oleh pimpinan perusahaan kepada pengurus kopkar. Di mana semua pengurus adalah pejabat perusahaan. Sehingga rekomendasi itu, seolah-olah terlihat dari eksternal koperasi. Namun menjadi fenomena, karena manajer dari internal perusahaan itu, ternyata mampu membuat kopkar berkembang maju. Hal ini banyak yang belum tahu, apalagi mengungkapnya. Penelitian ini, dengan kajian kepemimpinan dapat meningkatkan kinerja kopkar, dengan fokus masalah menganalisis kepemimpinan dan kebijakan promosi jabatan kopkar dalam meningkatkan kinerja kopkar di Koperasi Pegawai Bank BTN Jakarta, bertujuan untuk mengetahui kepemimpinan sebagai kebijakan perusahaan dalam menempatkan jabatan pada kopkar akan dapat meningkatkan kinerja kopkar. Karena adanya hubungan emosional antara anggota/karyawan dengan perusahaan. Selain itu untuk mengetahui kebijakan promosi jabatan perusahaan pada kopkar sebagai penghargaan dari hak anggota dan atau karyawan akan dapat meningkatkan kinerja kopkar juga. Metode penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Di mana gejala bersifat holistic atau keseluruhan situasi sosial dengan pendekatan studi kasus atau teknik analisa mendalam (in dept analysis) yang menggunakan teknik pengumpulan data, yaitu gabungan (trianggulasi) pada observasi ke Koperasi Pegawai Bank BTN maupun perusahaan PT Bank BTN, wawancara mendalam dengan pejabat PT Bank BTN yang juga anggota koperasi maupun sejumlah anggota koperasi, dan dokumentasi. Baik dokumentasi kepustakaan, foto-foto, dan pencarian internet atau googling. Dari penelitian diketahui gambaran yang seobjektif mungkin mengenai kepemimpinan dan kebijakan promosi jabatan di kopkar dalam meningkatkan kinerja kopkar dengan menggunakan responden pimpinan di lingkungan perusahaan PT Bank BTN sebanyak enam orang, yaitu dua sebagai key informan dari manajemen PT Bank BTN dan empat informan dari pengurus dan anggota Koperasi Pegawai Bank BTN. Promosi jabatan yang menjadi kebijakan pimpinan perusahaan dengan cara merekomendasikan nama-nama dari internal perusahaan untuk menjadi manajer Koperasi Pegawai Bank BTN, berdasarkan penelitian ini terbukti diterima semua pihak dengan baik. Kata kunci: kepemimpinan, promosi jabatan, kinerja koperasi

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Depositing User:	Andika Rizky Nugraha
Date Deposited:	17 Jun 2019 06:41
Last Modified:	17 Jun 2019 06:41
URI:	http://repository.unpam.ac.id/id/eprint/7390

Actions (login required)

View Item