Analisis Manajemen Risiko Waktu Dan Biaya Dalam Pekerjaan Pembangunan Masjid Raya Bsd Dengan Metode Critical Patch Method (Cpm) Dan Metode Program Evaluation Review Technique (Pert)

Joko Dwi Prasetyo, . (2025) Analisis Manajemen Risiko Waktu Dan Biaya Dalam Pekerjaan Pembangunan Masjid Raya Bsd Dengan Metode Critical Patch Method (Cpm) Dan Metode Program Evaluation Review Technique (Pert). Other thesis, Universitas Pamulang.

	Text COVER.pdf Restricted to Registered users only Download (655kB)
	Text BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (432kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (232kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (70kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (10kB)
	Text JURNAL.pdf Restricted to Registered users only Download (313kB)

Abstract

Pembangunan Masjid Raya BSD yang berlokasi di Jl. Kp. Cicayur I No.10 RT02/03, Pagedangan, Kabupaten Tangerang, Banten, merupakan proyek yang dilaksanakan oleh PT Adhi Persada Gedung sebagai kontraktor utama dengan waktu pelaksanaan selama 15 bulan, dimulai pada bulan Mei 2024 hingga direncanakan selesai pada bulan Juli 2025. Berdasarkan data yang diperoleh dari PT Adhi Persada Gedung, proyek ini mengalami deviasi yang cukup signifikan terhadap jadwal, yaitu sebesar 24,988% pada bulan Desember 2024, 21,319% pada bulan Januari 2025, dan 16,570% pada bulan Februari 2025. Data progress proyek juga menunjukkan bahwa deviasi tersebut disebabkan oleh berbagai hambatan seperti cuaca yang tidak menentu, keterbatasan material, serta kurangnya koordinasi antara kontraktor, subkontraktor, dan pihak terkait lainnya. Deviasi ini berisiko menimbulkan keterlambatan yang berkelanjutan dan pembengkakan biaya secara keseluruhan, sehingga diperlukan evaluasi ketepatan durasi waktu dan biaya yang diperlukan. Analisis dilakukan menggunakan metode Critical Path Method (CPM) untuk menentukan jalur kritis, serta Program Evaluation and Review Technique (PERT) untuk memperkirakan durasi kegiatan berdasarkan ketidakpastian. Hasil analisis menunjukkan bahwa metode CPM menghasilkan 7 aktivitas kritis yang perlu di prioritaskan, sedangkan metode PERT menghasilkan durasi 413 hari dengan biaya Rp 5.282.600.000 dan kemungkinan penyelesaian proyek sebesar 56,75%.

Item Type:	Thesis (Other)
Uncontrolled Keywords:	Manajemen Proyek, CPM, PERT, Waktu dan Biaya, Risiko Proyek, Masjid Raya BSD
Subjects:	T Technology > TS Manufactures
Depositing User:	Mahlil Muhammad
Date Deposited:	05 Mar 2026 05:55
Last Modified:	05 Mar 2026 05:55
URI:	http://repository.unpam.ac.id/id/eprint/19050

Actions (login required)

View Item