Analisis Strategi Pemasaran Dengan Optimalisasi Keunggulan Kompetitif Dalam Upaya Meningkatkan Volume Penjualan Pada Pt. Oaktech Nusantara

AYANG NINA KUSUMAWATI, . (2025) Analisis Strategi Pemasaran Dengan Optimalisasi Keunggulan Kompetitif Dalam Upaya Meningkatkan Volume Penjualan Pada Pt. Oaktech Nusantara. Other thesis, Universitas Pamulang.

	Text COVER.pdf Restricted to Registered users only Download (573kB)
	Text BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (190kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (190kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (157kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (697kB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (44kB)
	Text artikel.pdf Restricted to Registered users only Download (377kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran PT. Oaktech Nusantara dengan menitikberatkan pada optimalisasi keunggulan kompetitif dalam upaya meningkatkan volume penjualan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, dengan pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, kemudian divalidasi menggunakan teknik triangulasi data untuk memastikan keabsahan hasil. Analisis data dilakukan dengan metode analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Oaktech Nusantara memiliki kekuatan utama berupa produk bersertifikasi internasional, status sebagai agen eksklusif merek global, serta tim penjualan dengan kompetensi teknis tinggi yang mendukung kredibilitas dan daya saing perusahaan. Namun, masih terdapat kelemahan seperti waktu pengiriman yang panjang, harga produk yang relatif tinggi, dan promosi digital yang belum optimal. Dari sisi eksternal, perusahaan memiliki peluang besar dari pertumbuhan proyek strategis nasional serta perkembangan digital marketing dan e-commerce, namun menghadapi ancaman dari produk substitusi asal China dan India dengan harga lebih rendah dan pengiriman lebih cepat. Berdasarkan hasil analisis, diperoleh nilai IFAS sebesar 2,35 dan EFAS sebesar 2,50, menempatkan perusahaan pada Kuadran II strategi Turn Around atau strategi Weakness–Opportunities (WO). Strategi ini berfokus pada pembenahan internal melalui peningkatan efisiensi operasional, fleksibilitas sistem pembayaran, optimalisasi pemasaran digital, dan peningkatan kompetensi SDM pemasaran. Implementasi strategi WO diharapkan dapat meminimalkan kelemahan internal, memanfaatkan peluang eksternal, serta meningkatkan volume penjualan secara berkelanjutan.

Item Type:	Thesis (Other)
Subjects:	H Social Sciences > HB Economic Theory
Depositing User:	Jejen Juanda
Date Deposited:	21 Jan 2026 08:40
Last Modified:	21 Jan 2026 08:40
URI:	http://repository.unpam.ac.id/id/eprint/18560

Actions (login required)

View Item