Analisis Strategi Pemasaran Produk Teh Untuk Meningkatkan Penjualan (Pada Pt. Natrindo Surya Prima)

Nova Wisnianingsih, . (2017) Analisis Strategi Pemasaran Produk Teh Untuk Meningkatkan Penjualan (Pada Pt. Natrindo Surya Prima). Masters thesis, Universitas Pamulang.

	Text COVER.pdf Restricted to Registered users only Download (569kB)
	Text BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (382kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (519kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (648kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (573kB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (150kB)
	Text Jurnal Tesis (Nova Wisnianingsih, S.T. 2015520146).pdf Restricted to Registered users only Download (737kB)

Abstract

Perkembangan dunia bisnis beberapa tahun ini sangatlah cepat dan membuat pihak-pihak yang terlibat didalamnya harus bekerja keras agar keberadaanya tetap diakui oleh pelanggan mereka. Fakta Strategi Pemasaran di PT Natrindo Surya Prima yang telah ada yaitu Market Positioing, yaitu perusahaan hanya memilih pola spesifik pasar perusahaan yang akan memberikan kesempatan maksimum kepada perusahaan untuk mendapatkan kedudukan yang kuat. Gab Antara Sintesa & Fakta Permasalahan Strategi Pemasaran, yaitu dengan strategi Market Positioning yaitu bertahan pada satu perusahaan yang akan memberikan kesempatan maksimum kepada perusahaan untuk mendapatkan kedudukan yang kuat. Dengan kata lain perusahaan harus memilih segmen pasar yang akan menghasilkan penjualan dan laba paling besar. Sedangkan pada faktanya PT Natrindo Surya Prima hanya memilih beberapa perusahaan untuk bertahan. Penelitian ini menggunakan analisis matriks SPACE dan SWOT. Dari hasil matriks SPACE PT Natrindo Surya Prima dalam posisi kuadran Agresif (kuadran kanan atas), maka organisasi PT Natrindo Surya Prima berada pada posisi yang baik untuk menggunakan kekuatan internalnya guna memanfaatkan peluang eksternal, mengatasi kelemahan internal, dan menghindari ancaman eksternal. Dengan demikian perusahaan dalam kondisi pengembangan pasar, penetrasi pasar, pengembangan produk, integrasi ke belakang, integrasi ke depan, integrasi horizontal, diversifikasi konglomerat, diversifikasi konsentrik, diversifikasi horizontal, atau strategi kombinasi semuanya bisa layak digunakan, tergantung pada kondisi spesifik yang dihadapi perusahaan. Hasil skor internal faktor analisis strategi (IFAS) PT Natrindo Surya Prima adalah sebesar 1.30, sedangkan nilai total skor eksternal faktor analisis strategi (EFAS) adalah sebesar (-0.35). Hal ini dapat diartikan bahwa faktor strategis internal memiliki pengaruh yang lebih besar dibandingkan dengan faktor strategis eksternal. Sehingga didapatkan alternatif strategi dari matriks SWOT yaitu strategi pengembangan pasar dan penetrasi pasar dengan cara meningkatkan promosi dan saluran distribusi hingga ke luar negeri serta penambahan karyawan bagian pemasaran. Kata kunci: Strategi, strategi Pemasaran, Matriks IFAS, Matriks EFAS, Matriks SWOT, Matriks SPACE.

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Depositing User:	Andika Rizky Nugraha
Date Deposited:	19 Jun 2019 04:36
Last Modified:	19 Jun 2019 04:36
URI:	http://repository.unpam.ac.id/id/eprint/7449

Actions (login required)

View Item