ANALISIS STRATEGI BERSAING INNER HIJAB DI ERA TREND FASHION BUSANA MUSLIM SAAT INI Study Kasus di Rumah Toko Qu Pejompongan

Nur Intansari, . (2016) ANALISIS STRATEGI BERSAING INNER HIJAB DI ERA TREND FASHION BUSANA MUSLIM SAAT INI Study Kasus di Rumah Toko Qu Pejompongan. Masters thesis, Universitas Pamulang.

	Text COVER.pdf Restricted to Registered users only Download (369kB)
	Text BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (72kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (164kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (153kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (378kB)
	Text BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)

Abstract

Nur Intansari, NIM: 2014520106, “Analisis Strategi Bersaing Inner Hijab di Era Trend Fashion Busana Muslim Saat Ini”. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kekuatan internal yang dimiliki dan kelemahan yang dimiliki perusahaan, Peluang dan Ancaman yang ada di pasar.Dengan menggunakan analisis SWOT akan diketahui strategi yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan penjualan. Jika arah vektor terletak di kuadran agresif, berarti perusahaan tersebut berada dalam posisi yang sangat bagus untuk memanfaatkan berbagai kekuatan internalnya untuk (1) menarik keuntungan dari peluang-peluang eksternal, (2) mengatasi kelemahan internal, dan (3) menghindari beragam ancaman eksternal. Oleh karenanya, strategi penetrasi pasar, pengembangan produk, integrasi ke belakang, integrasi ke depan, integrasi horizontal, diversifikasi, atau kombinasi kesemuanya itu menjadi pilihan yang masuk akal, tergantung pada situasi khusus yang dihadapi oleh perusahaan. Arah vektor yang muncul di kuadran konservatif mengindikasikan agar perusahaan tetap berpegang pada kompetensi dasarnya dan tidak mengambil risiko yang terlalu besar. Strategi konservatif meliputi penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan atau diversifikasi terkait. Arah vektor yang terletak di kuadran defensif mengindikasikan agar perusahaan berfokus pada usaha untuk mengatasi kelemahan internal di samping menghindari ancaman eksternal. Strategi defensif dapat berupa penciutan, divestasi, likuidasi, dan atau diversifikasi terkait. Terakhir, arah vektor yang terletak di kuadran kompetitif mengindikasikan bahwa perusahaan berada pada situasi kompetitif dan strateginya adalah integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal; penetrasi pasar; pengembangan pasar; dan atau pengembangan produk. Analisa SWOT dilanjutkan menjadi TOWS yang dianalisa sehingga membantu dalam mengembangkan empat tipe strategi; strategi Strenght Opprtunities (SO), Weaknesses Opportunities (WO), trengths Threats (ST), dan Weaknesses Threats (WT). . Kata Kunci : Strategi bersaing, analisis SWOT, matriks SPACE, manajemen strategi, strategi pemasaran . vi

Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	H Social Sciences > HB Economic Theory
Depositing User:	Abdurahman Saleh
Date Deposited:	25 Sep 2018 06:35
Last Modified:	25 Sep 2018 06:35
URI:	http://repository.unpam.ac.id/id/eprint/5373

Actions (login required)

View Item