Analisis Perencanaan Regenerasi Kepemimpinan Berdasarkan Strategi Suksesi Untuk Peningkatan Kinerja Karyawan Dalam Perspektif Teori Meritokrasi Pada PT. Aon Indonesia

HARIZUL ARPAN, . (2025) Analisis Perencanaan Regenerasi Kepemimpinan Berdasarkan Strategi Suksesi Untuk Peningkatan Kinerja Karyawan Dalam Perspektif Teori Meritokrasi Pada PT. Aon Indonesia. Other thesis, Universitas Pamulang.

	Text File Cover.pdf Restricted to Registered users only Download (242kB)
	Text File BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (52kB)
	Text File BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (149kB)
	Text File BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (46kB)
	Text File BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (475kB)
	Text File BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (30kB)
	Text JURNAL_HARIZUL ARPAN_PERPUSTAKAAN.pdf Restricted to Registered users only Download (202kB)

Abstract

Analisis Perencanaan Regenerasi Kepemimpinan Berdasarkan Strategi Suksesi Untuk Peningkatan Kinerja Karyawan Dalam Perspektif Teori Meritokrasi Pada PT. Aon Indonesia Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pada PT. Aon Indonesia tentang bagaimana perencanaan regenerasi kepemimpinan, bagaimana strategi suksesi, bagaimana peningkatan kinerja karyawan, dan bagaimana perspektif teori meritokrasi dalam perencanaan regenerasi kepemimpinan berdasarkan strategi suksesi. Jenis penelitian adalah empiris dengan metode pendekatan kualitatif deskriptif, teknik pengumpulan data berupa observasi, in depth interview, dan dokumentasi. Data yang diolah didapatkan dari data primer yang diperoleh dari in depth interview, participant observation, dan dokumentasi, dan data sekunder diperoleh dari pustaka tertulis meliputi kajian-kajian yang berkaitan seperti laporan penelitian ilmiah, jurnal, tesis, buku-buku, pernyataan pengamat, dan dokumen-dokumen yang relevan untuk mendukung proses penelitian. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam perencanaan regenerasi kepemimpinan, secara design struktur organisasi, dan melihat ketiadaan program peningkatan skil teknis secara menyeluruh, termasuk soft skill, saat ini pada PT. Aon Indonesia tidak terdapat program perencanaan regenerasi kepemimpinan, kalaupun ada promosi kenaikan karier karyawan, lebih kepada proses ad hoc yang dijalankan oleh tiap-tiap unit (atas pertimbangan unit head masing-masing) dengan memfungsikan tool Key Performance Index/KPI/Goal Setting dalam proses pemonitoran kinerja karyawan. Terkait strategi suksesi, tidak terdapat strategi suksesi yang jelas dalam mendapatkan dan mempersiapkan kandidat suksesor untuk meregenerasi kepemimpinan sehingga siap dan kompeten pada suatu waktu di masa depan. Dalam hal peningkatan kinerja karyawan, perusahaan menggunakan tools job evaluation, dan four by four terkait Goal Setting, semua aspek menjadi faktor penilaian kinerja, namun tidak begitu berdampak pada kenaikan posisi karyawan, karena unit head selaku yang memberikan penilaian karyawan, justru kurang (tidak) memberikan apresiasi kinerja sehingga karyawan merasa tidak dimotivasi untuk terus bertumbuh, akibatnya timbul situasi di mana karyawan akhirnya berpikir untuk bekerja sesuai role dan tanggungjawabnya saja. Sehubungan dengan perspektif teori meritokrasi dalam perencanaan regenerasi kepemimpinan berdasarkan strategi suksesi, tidak semua aspek merit dijadikan acuan sebagai strategi suksesi dalam menilai kesiapan karyawan untuk menjadi pemimpin di suatu waktu nanti, karena sesungguhnya tidak ada perencanaan regenerasi dan strategi suksesi untuk menggantikan kepemimpinan, pun dalam tataran implementasi, tidak ada upaya dari perusahaan untuk meningkatkan soft skill karyawan sebagai bagian dari perencanaan regenerasi dan strategi suksesi untuk menggantikan kepemimpinan.

Item Type:	Thesis (Other)
Subjects:	H Social Sciences > HB Economic Theory
Depositing User:	Jejen Juanda
Date Deposited:	29 Jul 2025 07:10
Last Modified:	29 Jul 2025 07:10
URI:	http://repository.unpam.ac.id/id/eprint/17154

Actions (login required)

View Item