Julia Lerina, . (2025) Analisis Implementasi Manajemen Perubahan Dalam Meningkatkan Manajemen Kinerja: Studi Kualitatif Di Pt Arianda Putra Pratama (Jakarta Selatan). Other thesis, Universitas Pamulang.
|
Text
COVER.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) |
|
|
Text
BAB I.pdf Restricted to Registered users only Download (247kB) |
|
|
Text
BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (348kB) |
|
|
Text
BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (279kB) |
|
|
Text
BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (803kB) |
|
|
Text
BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (250kB) |
|
|
Text
JURNAL.pdf Restricted to Registered users only Download (516kB) |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk memahami bagaimana manajemen perubahan diterapkan untuk meningkatkan manajemen kinerja di PT Arianda Putra Pratama, Jakarta Selatan. Metode penelitian kualitatif digunakan untuk menggali strategi, tantangan, dan dampak dari proses perubahan tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen perubahan yang dilakukan secara tepat dapat meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan kualitas kerja. Faktor utama yang mendukung keberhasilan perubahan meliputi kepemimpinan yang mendukung, komunikasi yang jelas, dan keterlibatan karyawan. Namun, resistensi karyawan dan kurangnya dukungan dari manajemen tingkat menengah menjadi hambatan yang perlu diatasi. Penelitian ini memberikan saran praktis untuk perusahaan dalam menjalankan perubahan agar kinerja semakin baik.
| Item Type: | Thesis (Other) |
|---|---|
| Uncontrolled Keywords: | Manajemen Perubahan, Kinerja, Studi Kualitatif |
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | Faculty of Law, Arts and Social Sciences > School of Management |
| Depositing User: | Sri Lestari |
| Date Deposited: | 28 Jul 2025 03:58 |
| Last Modified: | 28 Jul 2025 03:58 |
| URI: | http://repository.unpam.ac.id/id/eprint/17096 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |
